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：李殷杰，：
●人才培养与引进并重 全面推进学习型组织的创建
“培养适用人才，成就*事业”是公司的核心人才理念。随着公司业务的增长、规模的扩大，公司提出人才的培养和人才的引进并重，打造三支团队——项目管理团队、技术团队和营销团队的人才策略。
2008年，公司全面创建学习型组织，进行了系统的培训规划，在人才培养上，不仅注重专业技能的提升，还注重全面提升员工基本素质。在学习方式上，鼓励员工自学，同时发挥工程技术公司现场作业特点，提出“在学习中工作，在工作中学习”。2008年，公司将重点放在适应公司业务快速增长的专业技能提升、个人素质提升和管理能力提升三个方面，要求每个部门负责人都要发挥导师功能，承担培训职责，并将培训计划的实施过程和效果纳入考核；对员工的学习情况，公司定期组织考试、学习心得分享，并将学习情况纳入半年度考核。在学习心态上，公司强调员工要有“空杯心态”，不要骄傲自满，要虚心向身边的人学习。“三人行，必有我师”，不同专业的人能取长补短，才能达到全面提升。
